n 1972, el Club de Roma publicó “The Limits to Growth”, también conocido como informe Meadows. Advirtió sobre la naturaleza finita de los recursos de la Tierra, en comparación con el modelo de crecimiento capitalista.

Ahora, medio siglo después, los límites del planeta se han superado sustancialmente. En 2023, el Earth Overshoot Day cayó el 2 de Agosto. En 2021, ya estábamos utilizando más de 101.600 millones de toneladas de recursos al año. Las proyecciones de Circularity Gap sugieren que esto aumentará a entre 170 y 184 mil millones de toneladas para 2050.

Después del Junio más caluroso desde que comenzaron las mediciones, Julio estableció un nuevo y preocupante récord para el mes más caluroso de la historia. Ese récord se batió en Septiembre. La frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos, incluidos incendios devastadores en el Mediterráneo, Hawái y Canadá, la disminución del hielo marino en la Antártida y temperaturas que superan los 50°C (¡a la sombra!) en 21 países, ha aumentado dramáticamente. A pesar de estas tendencias alarmantes y de las repetidas advertencias de entidades como el IPCC, la respuesta global es básicamente “lo mismo de siempre”.

Sin embargo, el informe CxO Sustainability 2023 de Deloitte indica una creciente conciencia corporativa sobre estos problemas. Dice: “Muchos CxO calificaron el cambio climático como uno de los ‘tres temas principales [...]. De hecho, sólo las perspectivas económicas obtuvieron una puntuación ligeramente superior. Muchos CxO (61%) dijeron que el cambio climático tendrá un impacto alto o muy alto en la estrategia y las operaciones de su organización durante los próximos tres años".

Es una señal esperanzadora. De manera similar, el informe de 2022 de Deloitte sobre GenZ y Millenials (los consumidores de artículos de lujo del futuro) muestra que el 64% de ellos están dispuestos a pagar más por productos sostenibles. Sin embargo, el informe de 2023 revela que el 84% de los directores medioambientales cree que el crecimiento económico puede coexistir con los objetivos climáticos. Es evidente que el crecimiento sigue siendo el objetivo principal.

Y, sin embargo, está claro que el aumento de las ventas está estrechamente relacionado con un aumento del impacto medioambiental, como lo demuestran los informes ESG de los principales grupos de lujo. ​

Los números hablan por si mismos

Por ejemplo, la facturación del grupo Richemont aumentó a 19.900 millones de euros en 2022, un aumento del 19% con respecto a 2021. En el mismo período, las emisiones de carbono crecieron un 23,8%, como se detalla en su informe ESG 2023 (de 1.542.800 TeqCO2 [toneladas de CO2 equivalente] a 1.906.626 TeqCO2).

La tendencia no parece ir en la dirección correcta. Como explica Richemont: “El aumento de las emisiones de GEI se puede atribuir al crecimiento general del negocio que impulsa los volúmenes de producción, el capital y los gastos operativos. Además, la recuperación de la Covid-19 en algunos mercados provocó un aumento de los viajes de negocios. Por último, la adquisición de Delvaux en junio de 2021 y su total integración en la huella de GEI de Richemont en 2022 contribuyeron al crecimiento de nuestras emisiones”.

Emisiones del Grupo Richemont por Scope

En las siguientes páginas, el aumento de las emisiones se relaciona con el impacto de los elementos que más contribuyeron: “Las emisiones de bienes y servicios adquiridos aumentaron un 20% en comparación con 2021. (...) El crecimiento del negocio de Richemont en 2022 afectó directamente a las emisiones de los servicios ’ Gastos operativos, productos terminados comprados y materias primas. (...) El transporte y la distribución upstream representan la segunda categoría más alta de nuestras emisiones de Alcance 3, que aumentaron un 25% en comparación con 2021”. ​

Evolución de las emisiones del Grupo Richemont por actividad y por Scope

Es cierto que se han hecho esfuerzos y se han obtenido resultados positivos en términos de consumo de agua (hasta 660.000 m3 en 2022 desde 985.000 m3 en 2019), por ejemplo, o en términos de intensidad (TeqCO2 emitido por millón de euros de ingresos), pero el hecho es que las emisiones –y por ende los impactos ambientales– siguen aumentando en términos absolutos. Y según los términos del Acuerdo de París, para 2030 necesitamos una reducción del 43% de las emisiones, en términos absolutos, no relativos.

Emisiones del Grupo Richemont por categoría de emisiones

El grupo de artículos de lujo más grande del mundo, LVMH, está en el mismo barco, a pesar de haber asumido un compromiso sólido, como lo demuestra la cita que encabeza el Informe Sostenibilidad 2022 por Antoine Arnault, director de Imagen y Medio Ambiente, y Hélène Valade, directora de Desarrollo Ambiental: “El profundo compromiso de LVMH con el medio ambiente tiene como objetivo cambiar la forma en que se representa la belleza, para hacer de la sostenibilidad un sinónimo con deseabilidad, hacer que los modelos de economía circular sean imprescindibles y defender un tipo completamente nuevo de relación con la naturaleza y el mundo viviente. LVMH predica con el ejemplo para ayudar a salvaguardar los ecosistemas”. ​

Desglose de las emisiones del Grupo LVMH por actividad en 2021

Su objetivo para 2026 es ambicioso: “LVMH planea reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 (huella directa, incluido el consumo de energía en sus propias instalaciones) en un 50% para 2026 y su Alcance 3 (huella de carbono generada por su cadena de suministro e indirecta). actividades) emisiones en un 55% por unidad de valor agregado para 2030, ambos en relación con 2019”.

Desglose de las emisiones del Grupo LVMH por actividad en 2022

Los resultados no van a la par de las ambiciones. Incluso si LVMH logró mejorar su huella de carbono con una reducción del 11% en las emisiones de GEI vinculadas a los Alcances 1 y 2 en comparación con 2019, una reducción del 15% en el Alcance 3 solo afecta las emisiones por unidad de valor, es decir, la intensidad del consumo de energía. En términos absolutos, el impacto ambiental ha pasado de 5.706.670 TeqCO2 de Alcance 3 en 2021 a 6.135,00 TeqCO2, un incremento del 7,5%.

Si queremos entrar en más detalle, las tablas de huella de carbono de 2021 y 2022 muestran un aumento del impacto del negocio de Relojería y Joyería desde un 5% de 5,7M TeqCO2, o 285.333 TeqCO2, hasta un 15% de 6.135M TeqCO2. , o 920.250 TeqCO2, es decir, un aumento del 222,6%. Es difícil ver cómo un aumento de las ventas puede ser compatible con una reducción del impacto general.

Swatch Group publicó resultados que pueden parecer alentadores en su informe de sostenibilidad 2022: una reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 de 55.385 TeqCO2 en 2021 a 52.068 en 2022 , una reducción del 6%, mientras que las ventas crecieron un 2,5%. Sin embargo, no hay datos sobre el Alcance 3, que representa entre el 80% y el 95% de las emisiones. ​ Algunos puntos positivos

La buena noticia de todos estos informes reside en el área del impacto social (la parte “S” de ESG). Todos los grupos muestran resultados positivos: aumento de la paridad de género, aumento de la diversidad, preservación de la artesanía tradicional, formación en ecodiseño, participación en iniciativas de desarrollo comunitario, etc.

Pero como Stéphane J.G. Girod, profesor de Estrategia e Innovación Organizacional en el IMD (Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial) de Lausana, señala: “Incluso si tenemos en cuenta el impacto positivo de la parte “S”, con más empleo, más educación, incluso filantropía, Los efectos negativos en términos de “E”, medio ambiente, son catastróficos, particularmente en el Scope 3, que representa la mayor parte de la huella corporativa”.

Stéphane J.G. Girod, profesor de Estrategia e Innovación Organizacional en el IMD (Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial) de Lausana

Y va más allá: “Las empresas deben preguntarse sobre la jerarquía de necesidades. Reducir el impacto de sus Alcances 1 y 2, aumentar su impacto positivo en la sociedad, en los seres humanos, está muy bien. Pero deberían darse cuenta de que la dimensión medioambiental tiene prioridad sobre todo lo demás. Sin ecosistemas sanos, abundantes recursos naturales y un clima favorable, no puede haber sociedades sanas (S y G). Los estudios muestran que las empresas de lujo, al aumentar sus precios y reducir los volúmenes, pueden seguir siendo altamente rentables, incluso a un nivel muy ligeramente por debajo de los niveles actuales, lo que garantizaría en gran medida su capacidad para invertir en una transición sostenible. Pero ahora nadie parece dispuesto a dar el paso”. ​ ¿Lujo frugal?

Por último, está empezando a surgir el concepto de frugalidad, una noción bastante extraña en el mundo del lujo. Aunque no aparece en la mayoría de los informes, aparece en las páginas 92 y 93 del informe de LVMH: “LVMH adoptó un plan de eficiencia energética en septiembre de 2022. Incluye tres medidas emblemáticas relativas a la iluminación de las tiendas (la iluminación de los escaparates se apagará entre las 22.00 y las 7.00 horas) y oficinas administrativas, temperatura ambiente en talleres, sitios administrativos y comerciales, y medidas de ahorro de energía, como reducir el brillo de la pantalla y eliminar documentos no utilizados (...)”.

Claramente, el concepto se limita a la frugalidad en el uso de la energía en tiendas y talleres... con el objetivo de reducir costes, como lo confirman las prioridades de la página 93: “La eficiencia energética y las energías renovables representan los principales motores de la estrategia de LVMH para frenar su impacto de carbono y costos de energía en sus tiendas, sus instalaciones de fabricación y sus oficinas administrativas”. El lujo frugal aún no es una realidad.

Parece que nadie está dispuesto a hablar de lo que significa la verdadera frugalidad, que es el consumo frugal. Las cifras de la industria relojera, que siguen batiendo récords, lo confirman y ilustran perfectamente la paradoja del sector del lujo en su conjunto. Stéphane J.G. Girod lo expresa de otra manera: “Muchos están haciendo esfuerzos para que su cadena de suministro sea más virtuosa. Por tanto, los productos son cada vez más ecológicos y sostenibles... pero, por otro lado, el marketing no cambia en absoluto. Sigue presionando por un mayor consumo, creando eventos opulentos que son cada vez más cuestionables. Veo una especie de esquizofrenia entre el deseo de ser ejemplares en la producción y el deseo de vender aún más producto. La estructura actual de la remuneración de los ejecutivos, que todavía se basa en gran medida en el crecimiento, definitivamente juega un papel en esto”.

Algunas marcas, sin embargo, parecen demostrar que es posible reducir su impacto... a pesar del aumento de las ventas. Breitling, por ejemplo, afirma en su Informe de Sostenibilidad 2023 que las emisiones globales (alcance 1, 2 y 3) han disminuido de 21.445 en de 2022 a 20.030 TeqCO2 en 2023, una caída del 6,6%, aunque sus ventas superaron los mil millones de francos suizos este año. ​

Emisiones de Breitling para 2022 por categoría de emisiones y objetivos para 2032 y 2050

Aurélia Figueroa, directora global de Sostenibilidad de Breitling, explica el resultado: “Identificamos el abastecimiento de oro como uno de los elementos con mayores emisiones para la empresa. Decidimos invertir con nuestros proveedores [miembros de la Asociación Suiza Better Gold] para permitirles utilizar energía renovable para la extracción. Esto significó que pudimos reducir el impacto de este rubro en un 33%. Y continuaremos con el mismo espíritu para lograr nuestro objetivo de una reducción del 46,2 % de nuestras emisiones para 2032”.

Aurélia Figueroa, directora global de Sostenibilidad de Breitling

¿Hay luz al final del túnel? El hecho es que, dada la urgencia del desafío climático, desvincular el crecimiento de los ingresos del impacto será extremadamente difícil de lograr. Incluso es poco probable que los avances tecnológicos ayuden, al menos no a tiempo, afirma Stéphane J.G Girod: “Se están desarrollando nuevas tecnologías para mitigar los impactos ambientales, como la captura de carbono de la atmósfera o el SAF [Sustainable Aviation Fuel]. Suena como una buena idea, pero todo alimenta el ’negocio como siempre’ y no hace nada para fomentar un cambio profundo de mentalidad”.

Y añade: “Si el lujo consistiera únicamente en preservar el patrimonio cultural, la artesanía y crear belleza para embellecer la vida, tal vez podría volverse frugal. Pero el lujo también es un marcador de estatus social, y hoy sigue siendo parte de una narrativa de acumulación para mostrar el éxito de uno. En este sentido, los términos lujo y frugalidad me parecen incompatibles”.

La noción de frugalidad no es nueva. El informe Meadows de 1972 ofrecía cierta esperanza, señalando que “el hombre puede crear una sociedad en la que pueda vivir indefinidamente en la Tierra si impone límites a su producción de bienes materiales para lograr un nivel cuidadosamente elegido de equilibrio general entre población y producción”. ​ Pensamientos finales

Entonces, ¿el sector del lujo debería inspirarse en esto para dar ejemplo? Nos estamos quedando rápidamente sin tiempo. La pausa forzada de Covid-19 resultó, por primera y única vez, en una caída del 7% en las emisiones globales de CO2, según el Global Carbon Project. Pero desde entonces han vuelto a aumentar (un aumento del 6% en 2021 y del 0,9% en 2022, según cifras de la Agencia Internacional de Energía) para establecer un nuevo récord histórico, que sin duda se batirá en 2023.

Como recordatorio, para alcanzar el objetivo del Acuerdo de París de reducir las emisiones en un 43% para 2030 y mantener el aumento de la temperatura media mundial por debajo de 1,5°C, será necesaria una reducción del 8% anual, ¡cada año! Está bastante claro que la frugalidad, ya sea elegida o impuesta, es una forma eficaz de reducir el impacto ambiental. ​

Comunicado de prensa de Chartreuse Verte SA explicando la decisión de dejar de ampliar su producción.

Una empresa de bebidas alcohólicas, Chartreuse Verte, emitió este año un comunicado de prensa muy inusual y valiente ante la demanda mundial cada vez mayor de su producto. En esencia, la carta dice: “En 2021, los monjes cartujos tomaron la decisión de no aumentar su volumen de producción de licores Chartreuse (....) Además, los monjes no buscan expandir su negocio más allá de lo que necesitan. para sostener su orden. Hacer millones de casos no tiene ningún sentido en el contexto medioambiental actual y tendrá un impacto negativo en el planeta a muy corto plazo. Esta situación inesperada nos lleva a tomar una decisión estratégica a medio plazo colocando todos nuestros mercados, incluido Francia, en una cuota (...). Básicamente, buscamos hacer menos pero mejor y por más tiempo”.

¿Verá el sector del lujo algún día surgir su propio Green Chartreuse? ¿Qué empresa se levantará y nos mostrará cómo es el lujo verdaderamente frugal y cómo puede ser compatible con el consumo sostenible? Quizás el lujo frugal se convierta en algo más que el oxímoron definitivo.